1月14日，院长、党委书记余建敏主持召开中层以上负责人会议，就省平安医院检查督导组专家提出的建议，共同商议整改方案。

1月13日，省平安医院检查督导组专家一行五人，通过现场察看、重点咨询、查阅资料台账等形式对我院平安医院创建工作进行了检查，专家们对我院在创建过程中的亮点予以高度评价，同时对我院存在的问题进行了客观科学的剖析评价，并提出了许多中肯的建议。

在会上，余院长表示，此次省平安医院督导检查是对我院创建“平安医院”工作的一次全面检阅，各职能科室要立即对检查督导组提出的问题进行汇总整理，对检查中发现的薄弱环节，进行梳理自检，制订整改措施，落实整改科室，要求负责整改的科室书面汇报落实情况的同时，由分管院长负责现场检查，确保落实到位，整改有效，从而达到举一反三、持续改进的目的。余院长要求全院上下要以此次省平安医院检查督导为契机，继续加大医疗、生产安全的管理力度，进一步强化医疗、生产安全意识，切实做好医疗、生产安全工作，防范事故苗头，杜绝严重差错和事故的发生，进一步巩固平安医院的创建成果，不断把平安建设工作引向深入。

我院作为我市首批平安医院创建单位，医院领导高度重视，按照平安医院创建活动的新任务和新要求，把平安创建活动纳入医院重要议事日程，坚持平安创建活动与医疗业务工作同计划、同部署、同检查、同落实、同奖惩，并作为“一把手”工程常抓不懈。形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各职能科室积极配合，齐抓共管的良好工作机制，从思想上、组织上、制度上、措施上、经费上予以保障。围绕创建标准重点做了以下几项工作：

一是加强医院普法教育工作，切实地提高了干部职工法制观念。认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。

二是加强医院安全工作，切实地保护了职工和患者安全。认真落实人防、物防、技防措施，有效保障患者和医院的财产安全。在对保卫科监控中心的控制系统进行更换改造的同时，还斥资数十万元，增加了录像监控，进行24小时监控，达到群防群治与科技防控相联动、相补充的严密防控体系。进一步完善了《医患沟通制度》，实施了医疗风险预警机制，严防医疗纠纷事故的发生。

三是认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定。制订出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和各类预案。

四是狠抓基础管理，切实提高医疗服务质量和水平。建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心制度，严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基”训练；严格执行医疗、护理操作规范，提高医疗服务的安全性和有效性，保证医疗服务质量稳步提高。

五是加强医德医风建设，切实构建和谐医患关系。积极开展创建无红包医院活动，健全医德医风教育、监督、考核和奖惩制度，激励医务人员恪尽职守，深入优质服务建设工程，不断改进服务态度。

六是着眼“热点”攻难点。切实解决群众看病难、看病贵问题。医院从能做的事情做起，把该做的事情做好，让群众看到医院所做的努力，使其得到实惠。重点治理大处方；制定并推行临床治疗路径；开展送医送药下乡工作，为社区医院提供技术支持等各种形式为群众提供方便、快捷的医疗服务。