讲座从学术和实践两个层面系统阐述了医院绩效与成本管控的制度、常规做法，用鲜活、生动的案例剖析了医护人员的对绩效与成本管理的内在要求。李维进教授在讲座中指出，当前大陆医院在成本管理中重事后成本核算甚于事前成本控制的做法需要从观念上进行更新，需要在管理循环中将医院成本控制在发生前；大陆医院常规的绩效评价没有很好地与医务人员的生产力和工作量相结合，需要通过科学确定绩效单价标准，结合工作质量、工作数量、工作效率、可控成本等因素，并遵循同岗同酬、多劳多得、优劳优得、向高风险岗位倾斜等原则，使绩效奖金由职工干出来，而不是由医院算出来。李教授还介绍了绩效奖金与成本管控的量化标准与评估，将绩效奖金与医疗的工作量、服务单价、医疗质量进行挂钩，使工作量、服务质量、医疗技术含量、成本管制成效的价值得到体现，进而提高医院的运营效率。

讲座结束后，与会者现场进行提问，与李教授进行沟通交流。副院长余颖聪表示此次讲座为我们带来了全新的管理理念和方法。