11月24日下午，我院召开医院发展策略研讨会。医院领导班子及全院中层干部共同就医改形势下，医院未来战略发展规划进行探讨。会议还特别邀请了医院服务培训咨询专家翟胜飚进行指导。

会上，院长赵翚作了我院十三五规划报告，分析了病员来源的区域分布，以及娄桥院区的地理优势。报告中提出了建立高水平区域医疗中心的目标，全面深化医药卫生体制改革和公立医院改革，加快内涵建设、外部高端资源发展、全面精细化管理“三个转变”，通过管理创新、人才创新、技术创新、信息创新、服务创新实现医疗服务人性化、舒适化、智慧化、优质化。

     赵翚院长根据医院发展格局，从创新、服务、效益等方面，详细阐述了医院发展方向、主要任务和关键举措。赵院长说，未来五年，医院将继续提高医疗质量，促进医院内涵建设；大力加强学科建设，提高医院整体实力；严格落实各项规范，强化安全医疗；提升综合医疗技术水平；注重妇幼专科建设及提高诊治水平；规范和提高肿瘤诊治水平；大力发展和扩大微创治疗范畴；推进舒适治疗发展；加快医疗应急救治体系建设；大力推进医疗下乡、进社区工作；科学管理全面提高护理质量。同时，他强调了医院发展任重道远，鼓励全院职工凝心聚力，紧跟国家医改政策，结合医院发展实际，设定目标分步走，共同推动医院稳步发展，把医院建设成为名副其实的现代化医疗集团。

     之后，翟胜飚老师根据赵院长阐述的医院十三五规划思路，明确了医院愿景与使命，建立了策略方向，形成2017年平衡记分卡指标图。在翟胜飚老师的指导下，与会人员分为内科医师、外科医生、医技、内科护士、外科护士、行政、后勤等6个小组，由院领导以及院长助理为组长，引导大家发散思维、集思广益，讨论分析医院在十三五期间的SWOT优势、劣势、机会、威胁，并围绕新院区建设、学科建设、科研教学、员工成长、信息化建设、后勤保障、护理队伍建设、公立医院改革等未来我院主要任务，结合十三五规划，对2017年需要开展的工作，以及衡量指标与标准展开激烈而富有针对性的讨论。

最后，各个小组派代表向与会人员分享了讨论结果，各组结合自己所在科室管理情况和专业的发展特色，做了各自的SWOT优势、劣势、机会、威胁，对明年需要开展的工作提出了独到的见解。