10月9日-10日，检验科邀请了专家对科室部分人员进行“精益六西格玛流程优化”培训，整个课程持续两天时间，为了不影响工作，培训都安排在下午和晚上。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。通过减少业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性，改善设施布置、减少生产占用空间、有效利用资源来提高顾客满意度，提高市场占有率。这是很多企业都在学习利用的管理经验，检验科也可以从中得到适用于本科室的经验。

课程内容没有生搬硬套的理论讲解，专家通过新颖生动的方式，让每个人参与讨论，并通过许多精心策划的小游戏，培养我们整体流程的概念，发现了很多日常工作中被忽视的错误，针对这些错误思考根本原因并寻求解决方法。

本次培训的最终目的，是希望集思广益，优化工作流程，更好地服务临床与病人，而通过这次培训，检验科提高了对科室工作的集体参与感，在日后的工作中也会注意更多问题，提高工作效率，实现了培训的意义。检验科 方深慧